我國mes生產管理軟件發展如何

    時間:2019-04-14
    MES系統是一套面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統。MES可以為企業提供包括制造數據管理、計劃排程管理、條碼管理、生產實時監控管理、品質管理、質量跟蹤管理、視覺識別(包括裝箱工位漏放錯放)、電子看板管理、自動工藝管理(SOP)、智能安燈系統、智能倉庫管理、薪資管理、生產效率分析、底層數據集成分析、上層數據集成分解等等管理模塊,為企業打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協同管理平臺,為用戶提供一個快速反應、有彈性、精細化、透明性的制造環境,幫助企業降低成本、按期交貨、產品質量跟蹤、提高產品的質量、提高服務質量、提高生產能力、提高企業的管理水平、提升企業的核心竟爭力。

  從我司從事MES行業以來所遇到的問題,總結大概有如下幾個方面:

  一、MES廠家綜合性人才緊缺

  目前國內MES廠家魚龍混雜,很多都是在摸著石頭過河,即能懂硬件又會軟件、有經驗有項目統籌能力的項目負責人市場緊缺,即滿足行業共性需求和制造企業的個性化需求的系統功能,更需要專業的MES項目調研人員和實施服務人員,來實現MES系統的項目完工與落地。

  二、市場需求模糊,個性化定制程度高,企業用戶硬件不具備條件,項目推進困難。

  近幾年我國一直提倡“智能制造2025”、“工業4.0助力打造智慧工廠”、“自動化信息化兩化深度融合”......很多生產企業管理層也深深意識到,不改變會被時代所淘汰,但對MES理解不夠深入,自身企業需求模糊,企業硬件設備陳舊,沒有通訊接口,無法實現自動采集設備信息,如果更換掉,投入成本又太高,所以很多中小企業高管舉旗不定,以至項目推進困難。

  三、實施過程中用戶需求變化大,前期調研和MES廠家對項目把控及其重要

  用戶參與人員多,有工藝、品質、技術、生產等各部門人員,前期所定需求,到后期用戶實施過程有可能會變化,以至項目周期延長,相應的MES廠家投入人力成本增加,很多項目如果利潤低,有可能到最后不賺錢,所以前期調研和合理的解決方案及用戶各部門人員的配合度非常重要,MES廠家項目負責人對項目的把控度也是非常重要,即要滿足用戶需求,又要把控項目實施周期,要有合理的利潤才能使企業走得更遠,更好地服務于用戶。

  四、配套硬件的穩定性及硬件廠商的配合度

  MES系統與ERP的區別就在于,ERP是純軟件的,不需要與設備、儀器、機械手、視覺、RFID、掃描槍、讀碼器等連接,而且MES就需要與這些硬件對接,需要這些硬件廠商提供通訊接口,所以所選硬件的穩定性和硬件廠商的配合度非常重要。

  五、制約MES發展的另一重要原因是中小企業不愿意為實施服務付費

  有一些專家認為,由于目前MES市場魚龍混雜,中小企業對MES還認識不夠,想的過于簡單,不會比較,過多的關注于價格,不愿意為實施服務付費,這也是制約MES發展的另一個重要原因。

  六、MES廠家市場定位與行業細分

  MES要做市場細分,根據行業特點及客戶情況,首先解決客戶目前最頭痛的問題,后期根據需求再擴展,每個行業每個廠家的生產流程和管理模式都有所不同,所以MES完全可復制性不如ERP。在這一塊,MES廠家的人力成本要高出很多,因為要與硬件配合,實施過程中有不確定性,所以MES廠家項目負責人對于整個項目的統籌能力是個極大的考驗。
  • 甘肃快三预测号码推荐