MES生產管理軟件知識大全

    時間:2019-02-22

  生產計劃的管理在MES系統中是非常重要的。我們知道,一般的情況下,企業的生產計劃是由上層管理系統來完成,那么MES生產管理軟件有什么不一樣的地方呢?

  ERP的生產計劃是以訂單為對象的前后排列,考慮到時間因素,以日為排列單位,先后日期依據銷售訂單和銷售預測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等因素MRP的邏輯來計算;是基于訂單的無限產能計劃。MES的生產計劃以生產物料和生產設備為對象,按照生產單元進行排程;以執行為導向,考慮約束條件,把ERP的生產訂單打散,重新計劃生產排程;是基于時間的有限產能計劃。

  我們可以看出,MES的生產計劃管理和ERP的生產計劃管理共同構成了企業整個生產過程的生產計劃管理。為了更好的實現生產,必須將MES生產計劃管理和ERP生產計劃管理有效的結合在一起,使MES與ERP一起構成計劃、控制、反饋、調整的完整閉環系統,通過接口進行計劃、命令的傳遞和實績的接收,使生產計劃、控制指令、實績信息在整個ERP、MES、過程控制系統/基礎自動化的體系中透明、及時、順暢的交互傳遞。MES的生產計劃是ERP的生產計劃不落地的基礎和保證。

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  通過我們對MES生產計劃的理解,我們在設計MES的生產計劃管理時,必須保證此系統能夠實現以下功能:

  (1)接收上層管理系統ERP傳遞下來的生產計劃。

  (2)能夠保證即時的將車間生產的實績信息傳遞給ERP,以使ERP可以了解計劃執行情況,進行倒沖,排產。

  (3)將ERP制定的生產計劃以生產物料和生產設備為對象,進行打散,重新排產。

  2、生產計劃管理數據組成和傳遞方式

  根據上面我們提出的生產計劃管理的設計功能可知,生產計劃管理的數據主要包括以下四個方面:

  (1)ERP傳遞的生產計劃數據;

  (2)傳遞給ERP的生產實績數據;

  (3)傳遞給設備以及生產者的生產信息;

  (4)從設備或者生產者得到的生產信息。

  3、故障處理

  MES生產計劃管理作為溝通上下層生產過程的橋梁,由于其不僅包含和下層生產設備的通訊,而且還包括了與上層管理系統ERP的通訊。正常工作狀態下,MES從ERP獲取生產計劃并作相應調整后向下傳遞,指導生產。但是為了保證在ERP系統出現故障的情況下不影響車間生產活動的正常進行,需要設計一定的故障處理程序,在ERP無法傳遞生產順位計劃的時候繼續指導生產設備和生產者進行生產。

  我們在生產計劃管理中設計了人工下達生產計劃功能,應用此種功能,生產管理者可以自行手工下達生產計劃。此種功能在ERP系統尚未使用的情況下以及ERP系統出現故障的情況下能起到和ERP產生的生產順位計劃相同的作用。

  成本管理體系

  成本管理體系由四個基本要素組成,即組織機構、程序、過程和資源。成本管理體系通常通過這四個基本要素的相互聯系和相互作用來實現上述這些職能和使命。一個組織所建立的成本管理體系應既滿足本組織的管理的需要,又滿足顧客的需要,但主要目的是滿足本組織的成本管理需要。顧客僅評價組織的成本管理體系中與顧客訂購產品有關的部分,而不是組織成本管理體系的全部。成本管理體系是一個成本保證體系。組織通過成本管理體系的有效運行可以持續提高以下方面的成本保證能力(見成本管理體系保證圖):

  1、組織保證

  組織在建立、實施和保持成本管理體系的過程中,最高管理者應任命成本管理體系負責人,并授權全權代表最高管理者來領導、組織、指揮和協調組織的整個成本管理體系工作。最高管理者還應建立健全成本管理的組織機構,成立成本管理的歸口管理部門,并規定與成本水平和成本管理有關的部門/單位和人員的成本職責、權限、相互關系和活動接口,使各有關部門/單位和全體人員都能知道并理解自己對成本和成本管理的責任和義務,從而保證成本得到持續的控制和降低。

  2、立法保證

  組織應研究、規劃并實施成本和成本管理立法,策劃、建立和保持成本管理體系文件,包括:成本管理手冊、程序文件、規章制度、各種定額、標準成本、全面預算、成本計劃以及作業文件等成本控制文件。這些文件是成本發生過程和成本管理的依據,用來約束、指導和規范成本發生和成本管理的行為、指導成本管理工作和活動。從而保證成本水平得到持續的控制和降低。

  3、活動保證

  組織的成本管理體系要求管理者和成本管理歸口部門應持續、有效地組織開展成本管理活動,包括:成本策劃、成本立法、評審、實施、檢查、內部審核、成本考核、成本否決、成本控制、成本核算、成本分析、識別提高成本因素、增產節約或增收節支、合理化建議、員工培訓和教育、預防風險、供方管理、持續改進、管理評審等活動。從而保證成本水平得到持續的控制和降低。

  4、資源保證

  資源是成本管理體系的物質基礎。組織的最高管理者應確保為成本管理體系的有效運行提供必要的、適當的資源,包括:人力資源、材料、工具、設備、設施、技術、方法、資金、信息等資源。從而保證成本水平得到持續的控制和降低。

  5、方法保證

  成本管理問題要靠相應的成本管理和成本控制方法去解決。組織的管理者在實施成本管理體系的過程中應不斷地、準確地識別、確定和正確應用成本管理與控制的技術、方法和工具,以提高成本管理體系的有效性和效率。組織通過這些方法和工具的應用從而保證成本水平得到持續的控制和降低。組織只有建立和實施了一個行之有效的成本管理體系,才能對這些方法和工具的應用過程、效果和具有的能力向管理者、顧客和相關方提供充分信任。

  控制生產進度計劃的措施

  企業對于進度控制是十分重視的,在實踐中也形成了一些比較有效的方法,甚至建立了一些規章制度。但就我國企業目前的現狀看,種種控制的方法或措施都是治標不治本,處于一種被動應付的局面。這固然與控制活動本身比較復雜有關,例如,一項好的措施可能會涉及到企業的許多部門的很多的人,給管理帶來難度。另外,也與企業缺乏嚴格的管理制度有關。目前,我國企業采取的進度控制措施主要有以下幾條:

  1、以庫存應萬變

  影響生產進度計劃的原因歸結到最后都是因為設備的有效作業時間不足而影響生產進度。例如,按計劃設備應該正常運轉7.5小時/班,現在因種種原因停產過多,運轉時間不足7.5小時/班,就會欠產。建立足夠的庫存量,當欠產時用庫存不足,是一種最簡單的辦法。就應付欠產而言,這也是一種非常有效的方法。但企業同時也為此付出沉重的代價,一個龐大的庫存系統占用了大量的庫存損耗。

  這個辦法不是從產生問題的根本原因上解決問題,而是讓庫存管理部門承擔起進度控制的全部責任是不盡合理的。盡管如此,這仍然是企業對付欠產的主要手段。

  質量管理包括產品質量管理和工作質量管理。倉庫管理是由驗收、保管保養、出庫記帳等環節組成,只有各個環節的工作質量提高了,才能使整個物資管理工作質量提高。希望小編今天介紹的內容能夠幫到大家。

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